【佛山陶瓷网】陶瓷十大品牌鹰牌陶瓷总裁林伟：鹰牌红了45年，为何还能继续红？

    陶瓷十大品牌鹰牌陶瓷总裁林伟：鹰牌红了45年，为何还能继续红？

报道 2019年6月5日，陶瓷十大品牌鹰牌陶瓷襄阳旗舰店隆重开业。作为中国陶瓷甚至世界陶瓷界的领军企业，广东鹰牌陶瓷集团，也十分重视。中国建筑卫生陶瓷协会副会长、广东鹰牌集团有限公司总裁林伟先生以及鹰牌陶瓷品牌总经理郑雄林先生现身现场，并接受了记者的专访。下面是记者专访的详细内容。

记者 ：鹰牌已经红了45年了，还要继续红下去。“为啥红了45年还能继续往下红”，能给我们解读一下吗？

郑雄林：如果是红一时呢，那是流行。如果是持续的红，那需要沉淀。鹰牌是坚持匠心创新的企业，用匠心精神把产品做到极致。我们45年只做一件事情，所以就很专注。在这个过程中，我们做到了专业，也获得了很多荣誉和社会认同的一些奖项。因为我们有了这些积淀，所以就把握住了市场的方向和脉搏，红不是一时的红，而是要一直红下去。

林伟：所谓红的话呢，应该是两个层面。一个是鹰牌企业自身的实践、努力，经历了45周年这个阶段。45年只做一件事，一件事一辈子，通过匠心、创新，去实现所谓的红。第二个是企业的努力如果得不得社会各界的认可，特别是我们消费者的认可、信赖，我想也不会红下去。红是双向的，两者之间是有交叉的，一个是通过自身的努力，一个是这些努力又得到了消费者的认可、信赖。众人拾柴火焰高，你是柴禾，但没有把你拾起来，也不行。我们非常感谢在鹰牌发展40多年来，有很多政府部门、很多协会，特别是很多消费者的认可和信赖，这是鹰牌红，并且后续持续红下去的坚强的力量。

记者 ：广告语是企业文化的精华提炼。那么我们鹰牌的广告语是：“很多年以后，我还选鹰牌”。你们对这句广告语如何认识的呢？

郑雄林：如果从原创的角度来说，这是我们总裁根据他对鹰牌的这种情结所提炼出来的。另外就是全国各地几代的消费者发出的这种感慨。以前父辈或者是祖辈用了鹰牌，现在他的子辈或者孙辈，买房后重新装修，继续选择鹰牌。还有现在用的是陶瓷十大品牌鹰牌陶瓷，他以后购买新房装修，还会因为这种感情继续选择陶瓷十大品牌鹰牌陶瓷。

记者：我可不可以这样理解，是有的客户用了鹰牌，觉得好，就推荐他的子辈孙辈也用鹰牌，也推荐其朋友也用鹰牌。随着消费的升级，我们鹰牌也在不断的迭代创新，又不断满足人们的新的需求，选择了鹰牌？

林伟：你说的很对。实际上，在陶瓷行业有很奇特的现象，有很多合作伙伴也是父子两代同样来经营鹰牌。不管是我们的代理商、供应商还是我们相关的合作（伙伴），父子两代都选择和鹰牌合作。

选择合作或者不合作，一定有他的理由。不合作要么是在合作的过程中不愉快，要么是合作过程中他所想要达到的目标没有达成。在市场经济形势下，可选择的太多。在这个过程中，父子两代都选择和鹰牌合作，这肯定是有其很坚定的理念在里面。祖孙三代在装房过程中也选择鹰牌，也是需要很坚定的理由。

中国人消费有个心理叫喜新厌旧，因为变化的太快，可选择的太多。但在对品牌，对中国陶瓷产品的认识和理解上，很多人能够很坚定的选择和鹰牌合作，很多消费者选择鹰牌产品，这个很奇特。

在中国的制造企业中，能够活下来很不容易，而能够做45周年，真的比例很小。我们都知道，中国的中小企业的平均寿命是2.5年，欧美国家的制造企业平均寿命在6年左右，大中型企业在7到8年。鹰牌能够活下来并做到45周年，还是有它的道理。比如说，创新、价值、规范、诚信，这就是企业的文化。

记者：我在大厅里看到“不原创，不强国，中国陶瓷行业科技创新先进企业”的宣传语，代表我们中国企业的原创精神。最近刚好发生美国对中国高科技企业的围堵事件，那么你们这种原创是不是代表一种制造业的一种原创精神呢？

林伟：美国这次的贸易战、产业战，特别是对华为的这种打压，其实很让人警醒。我们鹰牌是一家国际化的企业，在上世纪90年代就开始了到海外新加坡上市，那时候在海外上市的中国企业非常少。

我在2012年和外贸部经贸司的领导去拜访意大利的瓷砖协会、欧盟瓷砖协会的时候，领导问过我一句话：“鹰牌参展15年了，意大利同行有什么评价和建议？”

我告诉他三点，其中第三点是说鹰牌参展15年来，没有知识产权纠纷的问题，没有低价销售的问题。

从这个角度来说，鹰牌是一个有很强创新能力的企业。我们从丝绸之路、一带一路上来说，实际上人类的发展史也就是陶瓷的发展史，在欧美的博物馆中留存中国文物最多的就是陶瓷。我们做陶瓷的要发挥这种原创的能力，把中国文化需要传承需要发展的的去传承好发展好，没有必要去抄袭别人的设计及要素。鹰牌公司是非常注重创造力的一家公司。市场不管怎么变，我们都要提升自己的竞争力，去赢得更多消费者的认可和信赖。

记者：鹰牌陶瓷襄阳旗舰店开业，开创了襄阳建材界经营的一个新模式。黄永刚先生也跟随了鹰牌24年，那你们对他有啥期待？

郑雄林：三四线城市、四五线城市这样的代理商更多的是夫妻店的经营模式，而黄总有着这种搭平台公司化的这种思路，我们对他的期望是如何在激烈的竞争环境下去优化其团队。我们也会给其输出相应的运营模式，带着他一起成长。我相信在襄阳，有这样实力超群的企业家、20多年经营形成的良好口碑，加上我们公司的支持，这个市场前景一定会很好。

林伟：黄总和鹰牌合作了二十四五年，这是一段不短的历史。在这么多年来，是可以有很多选择的，他能够坚定坚持下来，是十分不简单的。像这样的客户是鹰牌的一笔财富，我们一定要善待他，一定要对这样的客户要有敬畏之心。

我们公司正在树立一种标杆叫“小城大商”。襄阳是三线城市，不是省会城市，更无法与北上广深一线城市相比，但是像襄阳这样的湖北副中心城市，随着经济的发展，城市发展的速度及规模、档次会更高。在这种情况下，建大店，搭建好的平台，我们很高兴。

今天大家看到的只是硬件，后边一定要有经营模式的优化、品牌化、公司化的软件来支撑。我们期陶瓷十大品牌鹰牌陶瓷随着襄阳城市的发展同步蓬勃发展，鹰牌一定会重点扶持这种“小城大商”的标杆，以好的产品、好的服务、好的平台，让襄阳的消费者享受到更优的产品，更优的价格和更优质的服务。